前段时间，我们部门调入一位新领导赵部长。
赵部长年轻有为，短短3年连跳3大级，从科长到正部长，成为公司晋升最快的高管。有意思的是，我们部门还有一位赵部长的前同事，这位前同事985毕业，如今成为赵部长的下属。
为什么有的人有学历有能力，努力多年仍原地踏步，而有的人短短几年就连连晋升，职场晋升的秘诀究竟是什么？分析身边优秀的同事、了解国内外成功人士的经历后，我总结出那些升职快的人都有这4个特点。
1、极度渴望，才能心想事成
有一个人，生于乡下破产家庭，小时候得肺结核差点死去，上的三流大学，毕业后甚至找不到工作。后来，他在老师的介绍下，勉强进入一家即将关闭的工厂当技术员。
可他27岁赤手空拳创立京瓷，52岁创立KDDI，后来这两家公司都发展为世界500强企业。
更叹为观止的是，他78岁受邀出山接手濒临倒闭的日航，仅1年就让日航扭亏为盈，创造日航史上最高利润的纪录。
他，就是日本“经营之父”稻盛和夫。
是什么让稻盛和夫的人生发生了惊天的逆转？有一个重要的原因就是极度渴望。
稻盛和夫的经营哲学中有这样一句话“心不唤物，物不至”，意思是你内心不渴望的东西，不会靠近你，你越是期待什么，就越会实现什么。
稻盛和夫深信并终身践行“极度渴望”，在《活法》一书中他说：如果怀有强烈的愿望，不肯放弃自己的梦想，就会不断思考，想出良计妙策去实现自己的愿望。
很多人都有过这种体验：当你对某件事、某个目标极度渴望的时候，你就会朝思暮想，吃饭、睡觉都会想着这件事，你的脑海中早已呈现出成功的画面，接下来就会刺激你的潜意识，你会竭尽全力去达成目标。
极度渴望，换句话说，就是有野心。不想当将军的士兵不是好士兵，你的野心有多强，你的执行力就有多强。
有野心的人更容易成功，因为有野心，就有了不达目标誓不罢休的欲望，不会轻易受外界干扰。
人在职场，野心比能力重要。没有肆意生长的野心，哪来梦想的星辰大海？更何况，如果你无欲无求，领导拿什么激励你？
2、抓住关键时刻，放大你的能力
曾听过我们公司张总的故事，他以前当科长的时候，每遇到有高管竞聘，只要符合条件，他都报名参加，哪怕该岗位有更优秀的竞争者，哪怕明知道自己竞聘不上。
他的想法很特别，他认为：高管竞聘，评委中多为公司副总经理级领导，作为一名普通科长，让公司高层领导聆听你对业务的理解和思考，机会难得，怎能轻易让它溜走？即使这次竞聘失败也没关系，能给领导们留下一个好印象，你就有了下一次机会。
竞聘，其实就是你的关键时刻，虽然只有短短的30分钟，每一句话、每一张PPT你都应该好好策划、精心准备。只有这样，才能给高层领导留下惊艳的第一印象。
果然，后来有了合适的高管空缺，有位副总第一个就想到了他，他终于成功“上位”。
抓住关键时刻，才能放大你的能力。
前北欧SAS航空公司的CEO卡尔森曾提出“关键时刻MOT”（Moment of Truth）这个概念，他研究发现，客户对一家公司的印象来自于跟这家公司的每一个接触点。
他在《关键时刻MOT》一书中说：去年一年中，北欧航空公司总共运载1000 万名乘客，平均每位乘客接触5名员工，每次15 秒钟，比如问询、办理登机手续、上飞机跟空姐接触……也就是说，这1000 万名乘客每人每年都对北欧航空公司“产生”5 次印象，短短15秒内，就决定了整个公司在乘客心中的印象。
在职场也是一样，你要学会抓住关键时刻，给你的领导、领导的领导留下深刻印象。
成人的世界里，没有考试铃声，把握好每一个关键时刻，都是你职场进阶的捷径。
3、向上沟通，影响有影响力的人
我的新领导赵部长3年跳3级，从边缘子公司科长跳到公司总部核心部门当部长，还特别受董事长赏识，有一个重要的原因就是：他很擅长和领导沟通。
举一个最简单的例子，我们公司不要求写周报，但赵部长每周都写周报，每周一都主动找他的领导汇报上周工作、本周计划，让领导知道他做了什么，怎么做的，同时也听听领导的意见和建议，了解领导意图，也让自己的能力被领导看见。
赵部长善于抓住一切机会，与领导沟通。比如，在食堂吃饭，别人见了领导就躲，能避开就避开，而他见到领导则主动和领导一桌吃饭，边吃边聊工作。
美国作家马克·麦考梅克曾说过：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作。相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”
这句话看似谎言，细想一下，的确是这样。在职场，并不是你努力了，领导就一定能看见。
不沟通，你怎么知道领导的想法和意图？
不汇报，他怎么知道你工作的进度、任务的难度、付出的努力、优秀的能力？
而且在职场有限的机会里，领导没办法去猜你是否合适，他不会把机会留给自己不了解的人。
杨天真创办的经纪公司壹心娱乐的slogan是“影响有影响力的人”，这句话也一样适用于你和领导。你要学会影响你的领导，因为他决定你的工作业绩，影响你的职业生涯。
学会向上沟通，就是双赢，在成就领导的同时，也成就了你自己。
4、积极主动，职场不设限
人和人之间的差距是怎么拉大的？就看你是积极主动，还是消极被动。
字节跳动创始人张一鸣大学毕业应聘到一家公司任普通工程师，可第二年他就开始带团队，成为一个四、五十人团队的leader。
有人问张一鸣：为什么你在第一份工作就成长很快？是不是你在那个公司表现特别突出？技术最好？最有经验？
其实都不是。
后来他总结说，他工作时，从不分哪些是自己该做的和不该做的，做事也从不设边界。
做完本职工作后，对于大部分同事的问题，只要能帮助解决，他都会去做。遇到产品上有问题，他也会积极地参与讨论、想产品的方案。这些都不是他该做的事情。
正是因为积极主动，作为工程师的他，因为有参与产品的经历，对他后来转型做产品有很大帮助；因为有和销售总监一起去见客户的经历，他知道了怎样的销售才是好的销售。
所有这些都让他在组建头条招人时，有了可供参考的案例，让他在这个领域不会一无所知。
《高效能人士的七个习惯》一书中提到的第一个习惯就是“积极主动”。说起积极主动，一定会谈到两个圈子——关注圈和影响圈。
我们每个人都会关注很多事，比如你的工作、家庭、身体健康……这些就形成了你的关注圈，在关注圈里那些你能掌控、改变的事情，又形成你的影响圈，比如工作业绩、学习成绩……
积极主动的人，都会把时间和精力放在影响圈，对于自己能改变的事情，想尽办法去改进，自然结果会越来越好，这份成就感又变成你的动力，会驱动你做更多事情，得到更大的锻炼，就这样你的能力越来越强，影响力不断扩大，职场之路也越走越宽。
做个积极主动的人，职场不设限，你会发现，你比你想象得更强大！
写在最后
比学历、比资历、比能力，在升职也越来越内卷的职场，当你没有这些优势的时候，升职，凭什么是你？
如果你对升职极度渴望，工作积极主动，常与领导沟通，善于抓住关键时刻，你一样能职场进阶，祝你梦想成真！
